當前位置：
成都東成搬遷為了縮短搬遷施工周期，準時(shí)交付甲方單位使用，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標之一。在本工程中我們要集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶?shí)施。本工程施工周期較短，必須組織較多的人力、機工具采用機動(dòng)的作業(yè)形式進(jìn)行施工，編制切實(shí)可行的計劃，嚴格按照計劃進(jìn)行施工,確保施工進(jìn)度。具體措施如下：
1.調集參加過(guò)同類(lèi)安裝工程的管理人員，組建本工程項目經(jīng)理部，建立適應施工需要的完整的、高素質(zhì)、高效率的現場(chǎng)管理機構。選派各專(zhuān)業(yè)各工種技術(shù)高、經(jīng)驗豐富的工人組成精干的施工作業(yè)隊伍。
2.抓好施工前的準備工作，編制切實(shí)可行的施工準備工作計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度，做到有分工、有布置、有檢查，確?？傮w工期的完成。
3.在施工組織上，要充分利用各種條件，配合土建施工，公司在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。
4.建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負直接責任。
5.加強施工準備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。
6.認真熟悉建設文件，掌握設計要求、適用規范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，關(guān)鍵節點(diǎn)要準時(shí)到位。
7.在甲方和監理工程師的統一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng )造施工條件。
積極推廣新技術(shù)、新工藝的使用。
8.材料供應供應情況和設計出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。
9.注重現場(chǎng)管理，施工現場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，工程是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現場(chǎng)管理水平。管理的標準是保持連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，對進(jìn)場(chǎng)的人、機、材、施工方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。
10.教育職工明確把產(chǎn)品按時(shí)交付使用是我們企業(yè)的宗旨，確保工期維系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵職工充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
